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延延分公司召开“党建与运营管理中心工作深度融合”推进会议
延延分公司召开“党建与运营管理中心工作深度融合”推进会议
发布日期:2022-05-25 16:55:01   点击量:129
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来源: 乔瑞东

5月24日,延延分公司党委组织所属各党支部书记、支部委员、管理所各股室、本部全体党员召开“党建与运营管理中心工作深度融合”推进会。

会上,延延分公司党委书记李盟全面总结了“党建融”工作开展情况。他指出,2021年以来,按照交控集团、运营管理公司党委“党建融”统一部署,分公司党委引导全体党员干部坚决落实上级改革重组、提质增效、堵漏增收、疫情防控等各项决策部署,各级党组织以“党建+精细管理”、“党建+队伍建设”、“党建+服务”等工作为主,创新党建工作理念和思路,以点带面将党要管党、从严治党与企业规范化、精细化管理有效结合,“党建融”工作不断向前迈进。

同时,对下阶段“党建融”工作进行了安排部署。一是要强化管理体制融入。各党支部书记要履行好“党建融”第一责任,坚持把参与把握企业发展思路上的正确导向、企业运营管理的重大问题决策作为一项政治任务来抓,把党组织内嵌到企业运营结构之中,持续发挥好党组织把方向、管大局、落实的作用。二是要强化制度建设融入。要结合企业发展的各个阶段,坚持党建工作制度与生产经营制度同步调整、同步修订,要始终把加强党的领导和完善公司治理统一起来,为企业发展提供制度保障。三是要强化中心工作融入。坚持按照“党委抓规划,支部抓实施,党员创业绩”的总体思路“上下协同,全员保证”的工作格局来实施党建与企业运营管理融合工作。把党建工作渗透、融合到运营管理各个环节,做到抓落实求实效。四是要强化人才培养融入。要将业务培训与党建培训有机融合,达到学以致用、用以促学、学用相长的目的。让从事党建工作的能管理、懂生产,让负责生产经营的知党建、明责任。五是要强化目标考核融入。要逐步把党建考核同企业领导班子综合考评、经营业绩考核衔接起来,建立考核结果与干部任用、奖惩相挂钩的机制,使软指标变为硬约束促进运营管理各项目标任务完成。

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